怎么发现问题？
这篇文章是 愿景-理论-行动 中“行动”部分的展开。
很多人把“复现一篇论文，然后做优化”当成科研起点，但这往往不是一个好的方法。
为什么复现-优化不是一个好的科研方法？
- 复现本身就可能复现不出来。论文通常强调创新点，不会把工程细节完整展开。一个成熟课题组往往有自己持续积累的大体系，而论文只是其中的一个小切面；只看这篇论文，很难真正还原作者背后的全部条件。
- 这会把战略主动权交给别人。你是在沿着别人定义好的方向走，而不是从自己的体系、自己的需求和自己的约束中定义问题。
- 方向会变得零散。最后写学位论文时，很容易只能靠“编故事”把几篇工作勉强串起来，而不是形成一个自上而下、逻辑严密的完整叙事。
- 这条路径里还存在一个逻辑悖论：如果真要靠“先复现所有论文，了解所有问题，再选一篇优化”，成本极高；而实际常见做法是先找一篇看起来有改进空间的论文，结果复现完才发现，对方在自己论文所覆盖的那个范围里已经做得很完整，根本没有明显缺口。
那么问题从哪里来？
顶级期刊和会议论文在作者呈现出来的那个小范围里，通常已经做到了逻辑自洽。真正的问题，很多来自论文没有展开的部分，也就是更高层需求、周边系统约束和落地环境差异。
如果你有自己的项目金字塔，知道每个小模块上面有什么需求、周边有什么约束、下面有什么实现代价，自然就能发现已有工作没考虑到的因素，也就更容易找到真正值得研究的问题。
换句话说，问题不是从一篇论文的字缝里抠出来的，而是从自己的体系、自己的需求和自己的实践中长出来的。
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